Toen we bij Toekomst een tijd geleden nadachten over de manier waarop wij 2026 wilden beginnen, was voor ons één ding meteen duidelijk: het moet om mensen draaien. We willen een jaar waarin we écht oog hebben voor onze mensen, voor elkaar! Sociaal ondernemen zit bij ons als familiebedrijf al ruim 85 jaar in het DNA en dat werd nog eens versterkt toen we in december 2021 onderdeel werden van IBN. Daarnaast is het een belangrijk aspect van onze HR-strategie. Een paar jaar geleden formuleerden we namelijk al dat we de Tony Chocolonely willen worden van de schoonmaakbranche: dat bedrijf waar iederéén graag wil werken, omdat het er zo tof is!
Onlangs behaalden we bovendien trede 3 op de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO). Deze certificering betekent dat we in Nederland gerekend worden tot de koplopers in inclusief werkgeverschap. We zetten ons in om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen en zorgen voor een goede en intensieve begeleiding van deze mensen. Of dat nu mensen zijn met een beperking, mensen die uit een uitkeringssituatie komen of mensen met een migratieachtergrond; de PSO kijkt hierbij naar alle kwetsbare groepen. En mocht je nu denken: ‘maar IBN is gespecialiseerd in het begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt; zij hebben deze hoogste trede op de PSO-ladder toch al een hele tijd?’… Dan is het goed om te weten dat wij deze certificering zelfstandig, los van IBN, behaald hebben. En daar zijn we enorm trots op!
Maar hoe ziet sociaal ondernemen er binnen Toekomst dan concreet uit? Om dat te illustreren, neem ik je graag mee in een project dat we op dit moment in samenwerking met gemeente Meierijstad uitvoeren. Voor de gemeente werkten we al op verschillende opvanglocaties voor asielzoekers; we hielden de locaties dagelijks schoon en zorgden voor het nodige onderhoud. Op dit moment zijn we hier bezig met iets nieuws: we leiden statushouders op tot schoonmakers. Ze volgen onze vakopleiding tot schoonmaker, waarbij ze onder onze begeleiding op bepaalde dagdelen zelf de schoonmaak van hun eigen locatie uitvoeren. Hun opvanglocatie is dus nu hun opleidingslocatie geworden! Het idee daarbij is, dat wij ze na deze opleiding in dienst nemen, om ze zo op een laagdrempelige manier naar het reguliere arbeidsproces te leiden. Op 1 februari zijn de lessen begonnen en de eerste geluiden die wij terugkrijgen zijn erg positief!
Uiteraard lopen we hierbij tegen de nodige uitdagingen aan: want hoe communiceer je bijvoorbeeld met mensen die alleen Oekraïens, Syrisch of Eritrees spreken? Om die uitdaging te kunnen tackelen, hebben we al onze telefoons uitgerust met apps die direct vertalen tussen verschillende talen. Zo kunnen we via de app ‘praten’ met mensen die het Nederlands nog niet machtig zijn. Daarnaast hebben we, deels in samenspraak met onze partners, onze werkprogramma’s in allerlei verschillende talen beschikbaar gesteld. Zo kunnen mensen in hun eigen taal onze instructiebrieven lezen of schoonmaakmiddelen bijbestellen. We investeren dus bewust in inclusief werkgeverschap en vragen ook onze partners om hierin mee te bewegen. De vertaaltools vormen hier slechts één van de vele voorbeelden van. Heb je als opdrachtgever één of meerdere schoonmakers op de werkvloer die nog niet goed Nederlands spreken en heb je moeite met de taalbarrière? Dan helpen wij je graag! Meld dit bij je projectleider, dan bekijken we samen hoe we het beste kunnen communiceren.
Het investeren in inclusief ondernemerschap draagt direct bij aan de ‘Tony Chocolonely van de schoonmaakbranche’, die wij met Toekomst willen worden. Aan dat sociale bedrijf dat wij van oudsher zijn, en waaraan we in 2026 (en daarna) nóg meer aandacht gaan besteden. Ik denk dat we 2026 prachtig begonnen zijn. En ik kijk uit naar een mooi jaar, met oog voor elkaar!
Tom Dissel